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• 私は、コンサルティング会社で人事労務コンサルタントとして、18年以上現場経験を積みました。
• そこで感じたことは、日々発生する人事労務の課題に対して、法律としてベストの対応が、必ずしも組織（経営者）にとってのベストの対応にならないという事です。
• 組織（経営者）には、それぞれ大切にしている価値観「理念」があり、その「理念」を人事労務コンサルタントとして、理解した上での判断が求められます。
• 私は、組織（経営者）の伴走者として、組織（経営者）の理念に基づく「共創新化」を実現するコンサルティングを実践します。
• ⑴労務顧問（学校法人、企業、特定非営利活動法人など）
• 労務監査（是正勧告等対応）、労務対応（組合など対応）
• 有期雇用期間、ハラスメント、休職者対応など日々の労務相談
• 社員を評価する際の留意点、月例給与の昇給方法など人事制度の運用に関する相談
• ⑵人事制度構築・メンテナンス・運用指導
• （賃金制度、賞与制度、退職金制度、評価制度、等級制度、昇給制度、目標管理制度、定年等延長制度、キャリアパス制度など）
• 卸売業：目的「事業継承のための準備」約20名
• 印刷業：目的「事業継承のための準備など」約300名
• 製造業：目的「事業規模拡大のための人材育成など」約100名
• 製造業：目的「社員のモチベーションアップ、専門職制度の導入など」約300名
• 学校法人：目的「教職員の人材育成、処遇改善など」　約500名
• 学校法人：目的「定年後の再雇・勤務延長用制度」約1,000名　など
• ⑶職務分析及び職務再設計
• 製造業：目的「資格等級に応じた職務配分など」約100名
• 製造業：目的「部署全体の仕事と再構築など」約100名
• 学校法人：目的「職務の洗い出しと業務の統廃合など」約300名
• ⑷就業規則等作成のコンサルティング　
• 学校法人、製造業、IT、卸売業、サービス業、建設業、印刷業など
• ⑸ハラスメント対策組織の構築（ハラスメント対応策、相談対応、組織対応等）
• （財）21世紀職業財団認定ハラスメント防止コンサルタントとして活動

対応可能業務

就業規則／労務相談／雇用管理／労働時間・休暇等／人事制度／退職金・企業年金制度／教育訓練／社会保険／労働保険／老齢年金／障害年金／遺族年金／高齢者雇用／労使関係／あっせん代理／ハラスメント対策／健康経営®︎／労務監査／労働者派遣・職業紹介

対応可能業種

製造業／建設業／小売業／卸売業／旅館・飲食業／サービス業／運送業／金融・保険業／IT関連業／保育業／人材派遣・職業紹介業／教育・学習支援業／その他

対応可能事業規模

3,000人以上／1,000～2,999人／300～999人／100～299人／30～99人／30人未満／協同組合等の団体

主な経歴

大学を卒業後、社労士資格を取得し、出版社（(有)労働調査会）で編集記者として勤務後、大手受験予備校（㈱東京リーガルマインド、学校法人　大原法律専門学校）で社労士受験対策の講師、教材制作、講座企画などを通算20年以上経験し、それと並行して、コンサルティング会社（ＭＣＳ総合研究所、(株)プロサーブ）で人事労務コンサルタントとして、18年以上現場経験を積み現在に至ります。
現在は、下記の通りです。
1.社労士事務所　三ツ星　代表
2.合同会社　ＴＮ　ＷＯＲＫＳ　代表社員
3.(株)TIMコンサルティング　インストラクター
4.(株)キャリア　スカイ　人事労務コンサルタント（業務提携）
5.行政事務サポートセンター　人事労務コンサルタント（業務提携）